¿ESTOY FORJANDO LÍDERES POTENCIALES?

El trabajo más importante de un supervisor de grupos pequeños, es la de desarrollar los futuros líderes.  Si un supervisor y desea levantar lideres tiene que:

1. Apreciarlos por lo que son.
2. Creer que darán lo mejor de sí mismos.
3. Elogiar sus logros.
4. Aceptar la responsabilidad que tiene con ellos como su líder.

Hay que aprender a:

• Mantener unido al equipo.
• Levantar algunos hombres o mujeres.
• Tranquilizar a otros.
• Conseguir que todo el equipo trabaje junto.

Introspección

• Si algo sale mal, yo lo hice.
• Si algo sale regular, entonces lo hicimos.
• Si algo sale verdaderamente bien, lo hicieron ellos.

Todos los grandes líderes, los triunfadores que se encuentran en la cumbre del uno por ciento, tienen algo en común: saben que conseguir y mantener a los mejores es la tarea más importante del líder.  El personal es el capital más importante de una organización.  Las personas pueden crecer, desarrollarse y llegar a ser más eficientes si cuentan con un líder que entienda su valor potencial.

  ¡Recuerde esto – Uno no puede triunfar solo!

• Si uno desea ser un buen líder, debe levantar otros líderes a su alrededor.
• Debe hallar la manera de que otros capten su visión, la implementen y colaboren en materializarla.
• La mayoría de los lideres tienen seguidores, y ganar más y más constituye el éxito de su liderazgo. Son pocos los líderes que se rodean de otros líderes.

POR QUÉ LOS LÍDERES DEBEN REPRODUCIR LÍDERES

El secreto de rodearse de otros líderes es encontrar a los mejores elementos, y convertirlos en los mejores líderes que puedan llegar a ser.  Los grandes líderes producen otros líderes.

Quienes se encuentran cerca del líder determinan el nivel de éxito de ese líder.

Las personas que están cerca de mí “me levantan o me aniquilan.”

• El resultado negativo o positivo en mi liderazgo depende de mí habilidad de reconocer el valor que otros pueden aportar a mi organización y a mí mismo.
• Mi afán no es buscar una multitud de seguidores, sino desarrollar líderes que se conviertan en un movimiento.

Ejercicio – Piense por un momento en cinco o seis personas íntimamente relacionadas con usted y su liderazgo.  ¿Las está forjando?  ¿Tiene una estrategia para ellos?  ¿Están creciendo?  ¿Han sido capaces de ayudarle con su carga?

Como líder potencial usted es un activo o un pasivo para la organización.

El crecimiento potencial de una organización está directamente relacionado al potencial de su personal.

Una iglesia no puede crecer sino hasta que crezcan sus líderes.

• ¿Para que promover que el cliente es el número uno, si no tenemos lideres listos para servir al cliente?
• Mi responsabilidad sería prepararlos y ayudarlos a lograr los cambios necesarios para alcanzar nuestra nueva meta.
• La fortaleza de la iglesia es el resultado directo de la fortaleza de sus líderes.

LOS LÍDERES POTENCIALES AYUDAN A LLEVAR LAS CARGAS

Erradamente, y con frecuencia, los líderes equivocados creen que deben competir con las personas cercanas a ellos, en vez de trabajar con ellas.

• John F. Kennedy dijo – “La mejor manera de salir adelante es llevarse bien con otros.”

Los líderes que me rodean sostienen mi carga de muchas maneras.

• Se convierten en mi caja de resonancia.
  • Como líder, algunas veces escucho consejos que no deseo, pero que debo escuchar.
• Tienen mentalidad de liderazgo.
  • Los líderes hacen más que trabajar con el líder: piensan como líderes.
  • Es la mentalidad de ayudar con la carga.

LOS LÍDERES ATREAN LÍDERES POTENCIALES

Hay que ser líder para descubrir a un líder, forjar a un líder, y enseñar a un líder.  También una de las labores de un líder es atraer líderes.  Los líderes verdaderos son capaces de atraer lideres potenciales porque:

• Piensan como ellos.
• Expresan emociones que otros líderes sienten.
• Crean una atmosfera que atrae lideres potenciales.
• No se sienten amenazados por personas con gran potencial.

Cualquier líder que solo tenga seguidores a su alrededor está condenado a hacer constantemente uso de sus propios recursos para conseguir que se hagan las cosas.

Los líderes que guían lideres potenciales multiplican su eficacia.

• Los líderes crean e inspiran nuevos líderes al inculcarles fe en sus habilidades de liderazgo, y ayudándoles a desarrollar y afilar las habilidades de liderazgo que no saben que tienen.

Los líderes desarrollados extienden y realzan el futuro de la organización.

• La diferencia entre una buena y una brillante organización es el liderazgo.
• Henry Ford – “Puedes tomar mis fábricas y quemar mis edificios, pero dame mi personal y de nuevo mi negocio funcionara perfectamente.”

Mientras más personas dirija, más líderes necesita.

• Jetro, le sugirió a Moisés que buscara, reclutara y entrenara otros líderes que lo ayudaran con sus responsabilidades de líder.